咨询公司的部门设置可能会根据公司的规模、专业领域和业务需求有所不同。以下是一些常见的部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。人力资源部：负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。财务部：负责费用收支、预决算、工商税务等。生产技术部：负责公司生产技术管理、

一个公司应该设置以下部门：行政办公室 ：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。人力资源部：负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。财务部：负责费用收支、预决算、工商税务等。生产技术部：负责公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。计划营销部：负责市场营