咨询公司都有哪些部门
- 100次浏览 发布时间：2025-01-12 19:46:19
咨询公司的部门设置可能会根据公司的规模、专业领域和业务需求有所不同。以下是一些常见的部门：
总经理办公室：
负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
人力资源部：
负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
财务部：
负责费用收支、预决算、工商税务等。
生产技术部：
负责公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
计划营销部：
负责市场营销、经营、客户服务等。
安全监察部：
负责安全生产管理和监督。
党群工作部 （或党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）：负责公司党务工作和群团工作。工会办公室：
负责公司工会工作。
保卫部：
负责公司安全保卫工作。
后勤部：
负责公司后勤管理工作。
市场研究部：
负责咨询的顾问们进行市场调研、分析用户、收集数据等。
访问部：
负责调查竞品、分析用户、收集数据等。
法务部：
负责把关项目合同，避免出差错。
审计部：
负责内部审计和服务对象审计。
咨询管理部：
以顾问的身份用专业的技术帮助人们和企业解决问题。
可视化与交互团队：
负责制作PPT、其他可视化素材的生产创造、网站开发、运管系统开发、直播带货及线上运营。
风险与技术研究院：
企业的科研机构。
投资控股部：
用企业专业的技能和战略视角去指导和管理投资控股企业的经营。
企业风险管理（ERS）：
负责企业风险的管理和咨询。
企业财务咨询（FAS）：
侧重于财务流程改造、提高财务表现方面的咨询。
企业管理咨询：
提供战略咨询、供应链管理、企业流程再造等咨询服务。
税务咨询：
提供税务筹划以及转移定价等咨询服务。
技术部门：
负责研发和维护公司的技术平台和工具。
行政部门：
负责公司日常行政管理、办公环境维护和设备采购等工作。
战略规划部：
负责制定公司的发展战略和决策。
财务咨询部：
负责财务流程改造、提高财务表现等方面的咨询。
人力资源咨询部：
负责薪酬设计、文化整合等咨询服务。
市场营销部：
负责市场调研、竞争分析、品牌推广和销售策略制定等工作。
项目管理部：
负责项目的规划、组织和管理。
设计部：
负责建筑设计和方案制定。
31. 工程部：负责项目施工和建设的实施。
32. 法务部：负责法律事务的处理和公司合规管理。
这些部门之间相互协作，形成一个紧密的组织架构，以实现公司的战略目标。建议您根据具体咨询公司的业务特点和需求，进一步了解其部门设置和职责分工。
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